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Executive DBA/À propos de l'Executive DBA/Cartographie des profils des candidats à l’Executive DBA

Cartographie des profils des candidats à l’Executive DBA

A partir des entretiens de sélection réalisés dans les différents pays, il est possible de dresser une cartographie des profils types des candidats.

Motivation

Plutôt…

Apport de

l’EDBA surtout…

Professionnelle

Personnelle

A l’Entreprise

Manager soutenu financièrement par son entreprise/organisation travaillant sur un sujet de recherche dont les résultats intéressent l’entreprise (Exemple 1).

Manager finançant son EDBA, souhaitant à titre personnel réfléchir sur une problématique professionnelle et à terme se différencier au sein de son organisation (Exemple 2).

Au Manager

Manager souhaitant se différencier sur le marché du travail de profils voisins détenteurs de MBA par la publication d’une thèse d’Executive DBA (Exemple 3).

Manager souhaitant prendre du recul par rapport à son expérience personnelle, tirer des enseignements de son vécu managérial et les publier (Exemple 4).

Exemple 1 :

  • Manager d’un grand groupe du secteur de l’énergie ayant depuis de nombreuses années un politique d’essaimage et qui souhaite analyser les facteurs clés de succès des créations d’entreprises.
  • Manager d’un groupe pharmaceutique international qui a pour sujet l’analyse des performances des fusions acquisitions réalisées par le groupe au cours de la décennie passée.
  • Manager d’un groupe de distribution international travaillant sur l’évolution de la culture interne de l’entreprise face à un environnement changeant.

Exemple 2 :

  • Fonctionnaire d’une administration centrale travaillant sur l’impact d’une fiscalité écologique.
  • Consultant d’un groupe Nord Américain du secteur de la santé analysant les processus de décision dans la sélection des projets de recherche.
  • Responsable des systèmes d’information réfléchissant sur les facteurs clés de succès du cloud computing.

Exemple 3 :

  • Cadre canadien du secteur de financier travaillant sur la régulation financière avec comme objectif de ‘faire la différence’ dans un environnement professionnel ou le MBA est devenu ‘banal’.

Exemple 4 :

  • Chef d’entreprise à la retraite qui, après une longue et riche expérience, souhaite réfléchir à la fois sur son vécu managérial et sa valorisation.
  • Enseignant d’une Ecole de Management souhaitant développer ses compétences en recherche et publier.
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