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Luc LABELLE

Luc LABELLE

Luc Labelle est administrateur de sociétés certifié IAS.A. et vient de joindre la Ville de Longueuil, 3e agglomération urbaine au Québec sur la Rive-Sud de Montréal, à titre de directeur général adjoint responsable des services corporatifs. Précédemment, pendant une dizaine d'années, il a dirigé la Chambre de la sécurité financière. Cette organisation phare du secteur financier a connu plusieurs innovations et records de performance et fut reconnue en 2014 pour sa gestion par le Mouvement québécois de la qualité.

Auparavant, il a occupé diverses fonctions de haut niveau dans l’économie du Québec et il a aussi été chargé de cours à l'École des Hautes Études Commerciales (HEC) durant plusieurs années.

Titulaire d'une maîtrise ès sciences en management (M.Sc.) de HEC, Monsieur Labelle fut gagnant d'un 1er prix canadien pour le meilleur plan d'affaires, lauréat 1996 du Prix Relève d'Excellence HEC et, en 1999, on lui décerna le titre de Professionnel de l'année en développement économique (entrepreneurship).

Il a entrepris en 2013 un executive doctorate in business administration avec le Business Science Institute. Innovante dans la formation de 3e cycle universitaire, le Business Science Institute lui permettait de se mettre à jour sur l’état des connaissances en gestion et d’explorer par ses recherches de nouvelles pistes en management. Ainsi il a eu l’opportunité d’élaborer une thèse de doctorat à partir d’une théorie inédite proposée par le renommé professeur Michael C. Jensen : la théorie de l’intégrité. Il appliquera le filtre de cette théorie ontologique de l’intégrité à son expérience de dirigeant pour déterminer si cette théorie ouvre de nouvelles perspectives en management.

Il a développé sa thèse sous la direction de Jean-Philippe Denis, professeur des universités à l’Université Paris Sud et rédacteur en chef de la Revue française de gestion.

Site : http://www.luclabelle.com

 

Résumé de thèse 

La nouvelle théorie de l’intégrité ouvre-t-elle de nouvelles perspectives en management ?

La nouvelle théorie de l'intégrité propose un nouveau paradigme de l'intégrité fondée sur l'ontologie et la phénoménologie où l'individu, le dirigeant, et l'organisation en tant qu'entité humaine, auraient un accès concret à une condition nécessaire pour maximiser l'opportunité de performance : honorer sa parole (parole en tant que constituante fondamentale de l'être humain). Utilisant le prisme de la théorie de l’intégrité, l'auteur illustre des situations de gestion vécues pour tenter de voir si cette théorie ouvre de nouvelles perspectives en management.

La théorie de l’intégrité est récente ; le doctorant retrace donc son origine au travers de l'ensemble de l'œuvre du professeur Michael C. Jensen de l’Université Harvard et apporte un regard managérial sur cette nouvelle théorie là où l’approche normative de l'intégrité avait montré ses limites au doctorant.

La thèse se termine par une revue des enjeux de recherche auxquels fait face cette théorie, dont en particulier sa dimension positive, et conclut que la théorie de l’intégrité peut apporter un éclairage utile et complémentaire en management. Appelant à des études empiriques sur cette théorie en entreprise, l’auteur évoque la difficulté d'isoler la variable "intégrité" parmi les variables expliquant la performance accrue des entreprises, le cas échéant.

Mots clés : théorie de l’intégrité, Michael C. Jensen, perspectives en management, parole, honorer sa parole

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