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Archive for April 2017

À l’instar de R. Barthes, ce livre déconstruit les mythologies qui laminent aujourd’hui les entreprises : le leadership, le coaching, l’esprit d’équipe, la formation, les entretiens de recrutement, le dress code, la rémunération, les DRH (eh oui !), le management et les petits chefs, le 360 degrés feed-back, les tests psychométriques, la clean desk policy, les high potentiels, la graphologie, mais aussi la souffrance dans les organisations, les référentiels de compétences, les évaluations annuelles, les assessments centers et la petite dernière, la génération Y.

Ce livre ne puise pas sa légitimité par le haut, mais plutôt par le bas : c’est le terrain, la réalité concrète, nue et crue qui s’y exprimera. Ici, point de paradigmes à renverser ou de prolégomènes à tartiner, mais plutôt des polaroïds textuels, des souvenirs de lectures invités, des clins d’œil ; bref des réflexions sur notre pratique professionnelle. Des croquis ethnologiques de terrain. Croquer en réinsufflant du sens dans la vie asséchante du travail, tel est finalement le dessein poursuivi. Si l’ambition théorique est limitée (observer et comprendre pour agir), nous avons la faiblesse de penser que ces textes éclairent avec une originale lucidité le fonctionnement délirant des organisations, de leur vie à leur mort.

Consulter le livre sur le site de l'éditeur

 

 

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La question de l’efficacité de la gestion des projets de développement intéresse au plus haut niveau les décideurs publics et les partenaires techniques et financiers.

Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de l’analyse du succès ou de l’échec des projets de développement et particulièrement à travers les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international, mal connus et peu étudiés en sciences de gestion dans les pays moins développés.

Combinant son expérience personnelle et une large revue de la littérature, une étude quantitative a été menée auprès des principales parties prenantes que sont le bailleur de fonds, l’administration publique et le coordonnateur de projets.

L’ouvrage sera utile à tout praticien de la gestion des projets car il a :

  • identifié les facteurs de risque dans la gestion des projets de développement international ;
  • élaboré une classification des facteurs de risque en fonction des parties prenantes ;
  • établi les liens entre facteurs de risque et le triptyque qualité, coût et délai ;
  • mesuré l’impact du défaut de qualité du dépassement de coût et du dépassement de délai sur la gestion des projets ;
  • formulé des recommandations et mesures de mitigation pour assurer le succès des projets.

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Communiqué de Presse - 24 mars 2017

Le Business Science Institute qui organise au plan international un DBA comptant aujourd’hui plus d’une centaine de doctorant-managers est en mesure de résumer les motivations qui poussent des managers à s’engager dans un cursus doctoral. De l’analyse qualitative des entretiens de sélection, deux grandes sphères de motivations apparaissent : la sphère privée et la sphère professionnelle.

Sur le plan privé, les candidats sont à la recherche de la satisfaction de trois catégories de besoin : le plaisir de conduire une réflexion, la fierté d’obtenir le titre de docteur et enfin le besoin de se réaliser au travers d’une publication.

Sur le plan professionnel, les managers cherchent tout d’abord à se différencier dans un environnement ou le MBA est devenu la norme. D’autres managers voient aussi dans le DBA le moyen d’évoluer professionnellement, notamment dans les grandes organisations internationales. Enfin, pour ceux qui exercent des activités de conseils, le DBA est un outil de légitimité.

Les motivations ne sont pas uniformes selon les profils des candidats. En effet, pour les plus jeunes, les motivations professionnelles dominent, alors que les considérations privées prennent le dessus pour les managers seniors.

Le tableau qui suit reproduit les citations des managers qui illustrent bien ce que recherchent les managers s’engageant dans un DBA.

Pour en savoir plus, consultez le livre sur le site de l'éditeur, page 30.

Livre « Comment réussir son DBA ? », Michel Kalika, éditions EMS, 2017.

Contact : www.business-science-institute.com

Contact : contact@business-science-institute.com tel + 312 621 376 588

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Stéphane Haefliger, doctorant au Business Science Institute et auteur du livre DRH et manager, levez-vous ! Vie et mort des organisationspublié dans la collection EMS, a été interviewé par HR Today à propos de son ouvrage. Lire le portrait en ligne: https://www.hrtoday.ch/fr/article/longtemps-pas-vu-

 

 

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