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Article de la revue Personnel sur "La création de connaissance par les managers"

Article de la revue Personnel sur "La création de connaissance par les managers"

Le management en tant que « science de l'action » puise ses influences avant tout du terrain organisationnel, il apparaît dès lors intéressant d'en écouter un peu plus les praticiens. C'est tout le sujet de l'ouvrage d'essayer de faire converser la théorie et la pratique et de proposer des modalités favorisant la recherche menée par des praticiens. La première partie s'intéresse au processus de création de connaissances et de leur utilisation par les managers eux-mêmes. La deuxième partie explore les questions d'épistémologie et de méthodes de recherche (modélisation systémique, recherche-action, auto-ethnographie, théorie enracinée, analyse de données, enquête en ligne). La troisième et dernière partie illustre des projets de recherches doctorales menées actuellement.

L'ouvrage nous rappelle la différence entre d'une part le temps et le contexte de l'action, les déci- sions rapides prises dans des environnements tumultueux par les managers, et d'autre part l'étayage méthodique sur des temps longs, des variables réduites et de larges échantillons. Cette mise en perspective entre les contextes des chercheurs et ceux des managers expliquent le faible intérêt pour exploiter les travaux de recherche de la part des managers, à l'exception de quelques best-sellers. Un ouvrage et une démarche intéressante qui poussent les managers à se saisir de leur terrain et à produire leurs propres connaissances, sans attendre des vérités toutes faites.

Article rédigé par Denis Cristal dans Personnel (Juin 2016).

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