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Dramane SIDIBE

Economètre, titulaire d’un DESS en Audit et contrôle, certifié en Audit interne (CIA), en Risque management et assurance (CRMA) et en Contrôle interne (CICA), Dramane SIBIDE dispose d’une trentaine d’années d’expérience managériale transversale dans les secteurs parapublic et privé au Mali, notamment dans les domaines bancaire, financier, et de la sécurité alimentaire.

Il intervient également depuis plusieurs années dans des établissements d’enseignement supérieur au Mali en qualité de chargé de cours et dans les conférences internationales comme Expert.

Depuis 2015 il poursuit son Executive DBA afin de donner une assise scientifique aux vécus professionnels.

 

Résumé de Thèse

 Le rôle de la gouvernance dans le système de management des risques : Cas d’un échantillon des Banques maliennes.

Cette recherche s’interroge sur la contribution et l’influence du Conseil d’administration sur le système de management des risques. Elle vise à examiner l’influence des structures et les caractéristiques des membres du Conseil d’administration sur l’exposition aux risques des banques du Mali. Elle analyse aussi les conditions et le climat des processus de prise de décision dudit Conseil.

L’étude, axée sur une approche multi-méthodes (analyses quantitatives et qualitatives), a été réalisée sur un échantillon de dix (10) banques de 2008 à 2015. Elle s’appuie sur la théorie de l’agence ainsi que d’autres théories (cognitive, comportementale, dépendance des ressources, etc.).

Les résultats obtenus sont proches de ceux de Bailey (2012), de Forbes et Milliken (1999).

Il en ressort ainsi que la collaboration et les compétences en comptabilité, gouvernance et risques influencent négativement l’évaluation globale de la gouvernance. Par contre, les rôles de contrôle du Conseil, les normes d’efforts et les compétences des administrateurs en finance et en audit ont une influence positive sur l’évaluation globale de la gouvernance.

L’étude a également établi que l’exposition aux risques de la banque reste faible lorsque son Conseil d’administration, exerçant son rôle de surveillance, comprend en son sein des administrateurs compétents en finance. En revanche, l’exposition aux risques augmente lorsque le Conseil possède une expertise en stratégie.

La compétence des administrateurs notamment en risques et le rôle de contrôle du Conseil agissent négativement sur le ROE. Par contre, leur compétence en stratégie et celle du Comité d’audit jouent positivement sur le ROE. La compétence en marketing et le conflit cognitif influencent négativement la rentabilité des actifs contrairement à la compétence en audit.

Enfin, notre recherche ouvre de nouvelles pistes pour la réalisation d’études sur des banques à structures de propriétés différentes.

 

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