SUN Wei, DBA

Shanghai n°3 (2025)

Après avoir terminé ses études au Japon en 2010, Wei Sun a rejoint l’entreprise familiale et a commencé comme commercial. En 2022, il est devenu directeur général et est actuellement responsable de l’ensemble des opérations de quatre usines en Chine et d’une usine en Thaïlande au sein du groupe.

Wei Sun a soutenu sa thèse d’Executive Doctorate of Business Administration (EDBA) en octobre 2025, sur le thème “Research on the Core Influencing Factors of Successful Inheritance of Family Enterprises in China”, (en français : « Recherche sur les facteurs clés influençant la réussite de la transmission des entreprises familiales en Chine »), sous la direction du professeur François Goxe, professeur à l’université Nice Côte d’Azur (France).

Direction de thèse

Pr. Goxe François

Thèse de DBA

Recherche sur les facteurs influençant la réussite de la transmission des entreprises familiales en Chine

Résumé

Les entreprises familiales représentent un segment important de l’économie mondiale, caractérisé par une dynamique de gestion unique et des défis en matière de succession. Il est essentiel de comprendre les mécanismes d’une succession réussie, car ces entreprises passent d’une génération à l’autre, ce qui constitue souvent une période vulnérable pouvant déterminer la viabilité future de l’entreprise. Cette recherche vise à analyser les facteurs complexes qui influencent la planification de la succession dans les entreprises familiales, en utilisant SPSS26 pour garantir une analyse robuste des données, fournissant ainsi des informations empiriques sur l’interaction entre les facteurs personnels, organisationnels et environnementaux qui déterminent les résultats de la succession.

Cette étude utilise SPSS26 pour effectuer une analyse complète des facteurs influençant la succession dans les entreprises familiales, en analysant la kurtosis, l’asymétrie, la fiabilité et la validité des données afin de confirmer l’efficacité du questionnaire. Grâce à une analyse factorielle exploratoire et confirmatoire, suivie d’une analyse de corrélation et d’une ANOVA, la recherche classe les facteurs influents en facteurs liés aux dirigeants en place, aux successeurs, aux relations interpersonnelles, aux stratégies organisationnelles et aux influences environnementales.

Les résultats empiriques issus de 141 questionnaires valides révèlent que les facteurs liés aux titulaires, en particulier la personnalité et la volonté de transition, ont des impacts variables selon les différentes étapes du cycle de vie de l’entreprise, avec des influences significatives à mesure que les entreprises mûrissent. Les facteurs liés aux successeurs, notamment la préparation et la compétence, sont essentiels à une succession efficace, soulignant la nécessité d’un alignement sur les objectifs stratégiques de l’entreprise pendant les phases de transition. En outre, la solidité et la transparence des relations interpersonnelles entre les dirigeants en place et leurs successeurs sont essentielles pour faciliter le transfert de connaissances et la préparation à la succession.

Les stratégies organisationnelles qui intègrent la planification de la succession dans le cadre général de l’entreprise s’avèrent cruciales pour la continuité, soulignant l’importance de l’alignement stratégique avec le développement de l’entreprise. Les facteurs environnementaux, tels que le contexte culturel, socio-éthique et juridique, ont également une incidence significative sur les résultats de la succession, ce qui nécessite des approches culturellement sensibles en matière de planification de la succession.

Dans l’ensemble, l’étude souligne la nature complexe et multiforme de la succession dans les entreprises familiales et préconise une approche holistique qui englobe non seulement la préparation individuelle et organisationnelle, mais qui tient également compte du contexte environnemental plus large afin de garantir la durabilité et le succès à long terme à travers les générations. Cette recherche apporte des informations précieuses sur la dynamique de la succession dans les entreprises familiales et offre un cadre stratégique applicable tant aux universitaires qu’aux praticiens impliqués dans le développement organisationnel et la gestion des entreprises familiales.