Alumni - Histoires d'Impact - Dr. Masialeti Masialeti

Identifié comme un élément à haut potentiel

Masialeti a commencé notre échange en décrivant le processus par lequel il a commencé son parcours de DBA. Alors qu’il travaillait en Zambie pour son précédent employeur, Barrick Gold Corporation, il a été identifié comme un haut potentiel et placé dans un programme de développement professionnel. Après avoir terminé son Master, il a commencé à envisager un Doctorat professionnel, mais on lui a proposé de partir aux États-Unis en tant que responsable informatique mondial. Une fois installé dans sa nouvelle vie, il s’est mis à la recherche d’un programme adapté.

« Je cherchais une école qui pourrait à la fois répondre à mes aspirations de faire un doctorat, de travailler avec des expatriés sur le terrain, et en même temps faire un travail qui soit enclin à soutenir les objectifs de l’organisation. Il s’agissait essentiellement d’être utile en tant que consultant interne et de résoudre des problèmes du monde réel en utilisant les outils acquis en milieu académique et en faisant preuve de rigueur dans la manière dont j’abordais ces défis ».

Je m’adresse à la bonne institution

Masialeti a passé un certain temps à chercher des DBA aux États-Unis, mais il a trouvé leur approche purement académique. En explorant les sites Web d’institutions en Europe, il a vu qu’un certain nombre de professeurs réputés travaillaient avec le Business Science Institute, ce qui a éveillé son intérêt. Il a également été impressionné par l’accréditation AMBA et la qualité de nos partenariats universitaires, et a donc pris contact avec l’équipe de support. Le reste appartient à l’histoire !

“Par rapport à la façon dont le DBA est géré au Business Science Institute, si vous faites un programme de ce type aux États-Unis avec la même qualité de professeurs, vous parlez de frais minimums de 75 ou 80 000 dollars. Le coût des programmes américains était donc prohibitif et ils n’avaient pas le type de professeurs qui font des recherches approfondies et publient des articles comme au Business Science Institute. L’autre point intéressant est que le processus de demande et d’inscription était très souple. La réponse a été très rapide, vous savez, Catherine et l’équipe sont très rapides pour répondre et fournir des informations. Et je pense que si vous travaillez dans un environnement d’entreprise où vous êtes habitué à ce que les gens répondent comme ça et que vous voulez des réponses rapides pour prendre une décision, je pense que cela m’a conforté dans mon choix, je me suis dit que je m’adressais à la bonne institution”.

Masialeti a certainement bien étudié le programme, en vérifiant auprès des diplômés et en examinant leurs profils. Le sentiment qu’il a eu est que le Business Science Institute a développé une certaine identité de village ou de communauté où les gens comptent et continuent à interagir entre eux et avec l’institution une fois qu’ils ont obtenu leur diplôme.

En termes d’impact professionnel, il a estimé que ce point était très important, car il est toujours facile d’entrer en contact avec les professeurs pour parler de problèmes au travail et bénéficier de leurs conseils d’experts, par exemple.

Une communauté de soutien

Concilier le travail et les études de DBA n’est pas toujours une tâche facile, et si les étudiants veulent réussir leur parcours de manager à manager-chercheur et faire progresser leur pratique, ils doivent recevoir un soutien aux niveaux personnel, professionnel et académique. Maiselati estime qu’il a eu beaucoup de chance d’obtenir ces trois types de soutien, et il est particulièrement reconnaissant aux professeurs du Business Science Institute qui lui ont fourni un retour d’information instantané sur son projet de recherche, ce qui lui a permis de mettre immédiatement en pratique ce qu’il avait appris dans le cadre du DBA.

« J’ai eu l’occasion de me rendre sur le site minier où nous faisions la transformation numérique, et d’être impliqué quotidiennement en termes de travail réel et d’être en mesure d’apporter de nombreux changements sur la base des commentaires que je recevais de mes professeurs… il y a certains projets où nous avons réduit les coûts de centaines de milliers de dollars en raison d’une approche différente. Et, vous savez, c’est grâce à ces conversations (avec mes professeurs) ».

Une boîte à outils DBA

Au cours de l’échange avec Masialeti, il a fréquemment insisté sur la nature intégrative du programme et sur la manière dont sa nouvelle compréhension et ses nouvelles compétences en tant que manager-chercheur transformaient sa pratique grâce à ce qu’il appelle “les outils pour réussir”.

« Je me suis vu grandir en tant qu’individu dans ma façon de voir les choses, dans mes capacités de résolution de problèmes, dans mon agilité dans ma façon d’aborder des situations spécifiques. Cela a été très utile pour ma productivité ».

Il a également parlé de l’évolution de son rôle et de sa posture en tant que manager, et de la nature transformatrice de cette évolution sur son équipe. En effet, l’un des thèmes sous-jacents qui ressort des entretiens d’impact sur les diplômés est l’impact indirect du DBA sur les autres, et Masialeti n’a pas fait exception ! Il a parlé de son rôle de “leader serviteur” pour aider son équipe à réussir dans leur travail quotidien.

Un match en or et un facteur de changement

L’un des principaux impacts d’un DBA découle de la relation intense et soutenue entre les étudiants et leurs directeurs de thèse. Le professeur Kalika est très fier de continuer à diriger une agence matrimoniale universitaire performante à cet égard ! Masialeti a confirmé l’importance de cet aspect, par exemple en termes de compétences rédactionnelles, d’autodiscipline et de concentration :

“J’ai été associé rapidement (au Professeur Lebraty), et lorsque j’ai été associé à lui, cela a changé la donne, j’ai pu me concentrer, nous étions en parfaite harmonie, j’avais les bons documents à lire et j’ai commencé à faire d’énormes progrès dans mon travail”.

Masialeti a même été en mesure de générer un impact au-delà de son propre employeur, en recevant une offre pour rejoindre une nouvelle société minière où il rend compte directement au PDG et où il est en mesure de mettre en pratique une deuxième fois les conclusions de sa thèse de DBA en disant : “cela m’a permis de grandir”.

Faire de la diversité un atout

Masialeti a parlé avec franchise de l’impact très personnel du DBA sur la façon dont il est désormais perçu par les autres. Comme dans de nombreux pays, dans certaines régions des États-Unis, les gens ont encore des difficultés à travailler avec des personnes qui ont l’air différentes d’eux, se concentrant davantage sur la couleur de leur peau que sur le fond de leur esprit. Il estime que le DBA lui a apporté la résilience nécessaire pour se préparer à cette situation :

« Le DBA m’a donné suffisamment d’outils pour me permettre de surprendre les gens en termes d’impact, et permet aux gens, en peu de temps, de commencer à regarder au-delà de la couleur de votre peau, de commencer à regarder le fond que vous avez et la valeur que vous pouvez ajouter, vous savez, avec une forte personnalité et l’intégrité, ils sont rassurés que vous pouvez faire partie d’eux dans un sens ».

Outre le fait de s’épanouir en tant qu’individu, il pense également que ses collègues sont ravis d’avoir un doctor dans l’équipe de direction, qui les aide à faire avancer la transformation. Il a été très encouragé par la reconnaissance que le PDG de son entreprise lui a accordée en tant que diplômé du DBA.

Opportunités académiques

Alors qu’il était étudiant au DBA et pendant la crise du COVID-19, Masialeti a commencé à explorer les possibilités de donner en retour par l’enseignement. L’accueil qui lui a été réservé en tant qu’étudiant DBA a été très positif et il enseigne maintenant les systèmes d’information dans un programme d’enseignement supérieur au Nevada depuis deux ans. Ce n’est qu’un exemple de plus de l’impact du DBA, qui met les futurs managers en contact avec des managers-chercheurs capables de les guider à travers la complexité du monde réel des affaires, tout en combinant cela avec une approche académique. Il a également été intégré au comité éditorial d’une revue académique grâce à cette combinaison gagnante de pratique experte et de connaissances académiques ! En même temps, il travaille actuellement sur deux articles avec le professeur Lebraty, espérant continuer à avoir un impact du point de vue de la recherche avec des données directement issues de sa thèse.

Inspirer les autres

Les lecteurs qui ont eu la chance de rencontrer Masialeti savent qu’il est une personnalité enthousiaste et altruiste. Il n’est donc pas surprenant que son parcours de DBA se soit avéré être une source d’inspiration pour les autres. La femme de Masialeti (une ancienne enseignante) a également décidé de commencer un DBA dans notre nouveau programme de gestion de l’innovation durable avec ICN BS. En effet, l’une des choses que nous avons apprises au cours de notre conversation est que les États-Unis considèrent désormais le DBA comme une option pour les carrières universitaires. Alors que la voie de la titularisation était autrefois réservée aux titulaires d’un doctorat, on prend de plus en plus conscience de la valeur qu’un titulaire de DBA possédant une solide expérience des affaires peut apporter à une équipe universitaire. Le “pivotement” de l’entreprise vers l’université apparaît comme une véritable tendance et il semble que le DBA jouera un rôle clé dans ce domaine en Amérique du Nord.