ASCHERL Elizabeth, DBA

Elizabeth Ascherl est responsable du pôle Communication interculturelle à l’ICN Business School, où elle veille à ce que les étudiants bénéficient d’un enseignement linguistique et interculturel à la pointe de l’innovation pédagogique. Elle possède une vaste expérience dans l’enseignement supérieur et la formation continue, où elle accompagne les apprenants et les organisations dans des environnements multilingues et multiculturels.
Elizabeth Ascherl termine actuellement un Executive Doctorate of Business Administration sur le thème « Conceptualisation et facteurs clés de succès de l’entrepreneuriat social : preuves tirées du contexte français ». Ses recherches sont menées sous la supervision du professeur Kamel Mnisri à l’ICN Business School et visent à comprendre comment les entreprises sociales créent un impact durable et une viabilité à long terme au sein de l’écosystème français.

Pr. Mnisri Kamel

Conceptualisation et facteurs clés de réussite de l’entrepreneuriat social : preuves issues du contexte français.

L’entrepreneuriat social revêt une importance croissante. En France, l’économie sociale et solidaire représente près de 14 % de l’emploi privé. Dans ce contexte, il est nécessaire de clarifier la conceptualisation des termes clés et de bien comprendre les facteurs clés de réussite liés à ce domaine.
Malgré d’importants efforts de recherche, les termes clés restent mal définis. Afin d’aider les entrepreneurs, les investisseurs et les décideurs politiques, nous posons la question suivante : comment conceptualiser le terme « entrepreneuriat social » dans ce contexte français spécifique ? En outre, les recherches sur les moteurs et les facteurs clés de réussite de l’entrepreneuriat social font encore défaut, en particulier en France. Notre deuxième question de recherche aborde ce sujet : quels sont les facteurs clés de réussite de l’entrepreneuriat social en France ?
Notre objectif est double. Premièrement, nous explorons comment les entrepreneurs sectoriels définissent et caractérisent l’entrepreneuriat social et comparons ces résultats à la littérature définitoire. Deuxièmement, nous dressons une cartographie complète des facteurs clés de succès de l’entrepreneuriat social et proposons des analyses approfondies à travers trois études de cas d’entreprises sociales dans l’industrie alimentaire en France.
Afin de répondre à ces questions, nous menons un projet en plusieurs étapes. Tout d’abord, nous proposons une revue exhaustive de la littérature sur la conceptualisation et une revue systématique de la littérature sur les facteurs clés de réussite de l’entrepreneuriat social. Nous poursuivons ensuite un projet de recherche qualitative en deux étapes. La première repose sur 24 entretiens avec des entrepreneurs sociaux. Nous utilisons une approche d’entretien semi-structuré et effectuons ensuite une analyse thématique du contenu à l’aide du logiciel NVivo. La deuxième étape consiste en une étude approfondie de trois cas d’entreprises sociales dans l’industrie alimentaire française. Nous menons une série d’entretiens avec diverses parties prenantes et enrichissons les données grâce à des visites d’entreprises, des réunions et de la documentation.
Nos recherches fournissent des preuves concrètes de la nature nuancée et contextuelle de la compréhension de l’entrepreneuriat social en France et donnent lieu à une nouvelle définition du terme dans ce contexte. Notre analyse de trois cas et la synthèse croisée qui en résulte révèlent les facteurs clés de succès significatifs dans les entreprises sociales du secteur alimentaire français et mettent en évidence de nouveaux facteurs jusqu’alors non cités dans la littérature.
Les révélations relatives à la nature spécifique de la conceptualisation en France constituent une contribution nouvelle et intéressante dans ce domaine, tout comme la nouvelle définition. Notre revue systématique de la littérature met en évidence un large éventail de nouveaux facteurs individuels. Notre synthèse transversale nous permet de révéler lesquels de ces facteurs clés de succès sont les plus importants dans l’entrepreneuriat social dans l’industrie alimentaire française. Notre cadre permet d’identifier rapidement les facteurs à différents stades de développement d’une entreprise sociale. Ces résultats permettent aux entreprises sociales et aux entrepreneurs de planifier un développement réussi et de prendre des décisions stratégiques. Ils mettent également en évidence les possibilités d’action pour les acteurs publics et privés.
Les limites comprennent la taille de l’échantillon, la méthodologie, ainsi que des considérations temporelles, géographiques et culturelles. Il serait intéressant de tester les résultats de notre recherche à plus grande échelle en France. En ce qui concerne les facteurs clés de succès, le cadre pourrait être testé dans d’autres secteurs ou même dans d’autres pays, et la matrice de développement pourrait être appliquée à d’autres entreprises sociales.