DOMBRIE Alan, DBA

Technicien des métiers de l’eau, Alan Dombrie a occupé principalement des postes de directeur du développement dans des sociétés concessionnaires des services d’eau potable et d’assainissement pour les collectivités. Elu local entre 2008 et 2020 en charge des dossiers environnementaux, il décroche un Master en Sciences Politiques en 2019.
En mars 2026 il soutiendra une thèse de DBA intitulée : « Proposition d’un modèle issu de la Théorie des Parties Prenantes afin d’unir les perspectives des acteurs d’un bassin versant qui luttent contre les algues vertes. Le cas du bassin versant de la baie de Saint-Brieuc ».
Ce travail est dirigé par les Professeurs Paul Beaulieu et Michel Kalika. Le résultat de cette recherche présente le modèle « Gouvern’algance » comme un nouveau design décisionnel entre acteurs d’un bassin versant qui luttent contre les algues vertes.

Pr Beaulieu Paul, Pr Kalika Michel

Proposition d’un modèle issu de la Théorie des Parties Prenantes afin d’unir les perspectives des acteurs d’un bassin versant qui luttent contre les algues vertes.
Le cas du bassin versant de la baie de Saint-Brieuc.

La prolifération d’algues vertes dans les bassins versants bretons est le traceur d’un conflit entre des parties prenantes qui semblent ne plus se comprendre et parfois même ne plus se parler. La gouvernance actuelle de ces espaces naturels en souffrance n’a pas permis d’améliorer la situation.
En s’inscrivant dans un paradigme interprétativiste et une démarche qualitative, la recherche mobilise un corpus d’entretiens semi-directifs, complété par une analyse thématique, afin de comprendre comment se structurent les jeux d’acteurs, les mécanismes de décision et les conditions de (dé)blocage de l’action collective.
Les résultats mettent en évidence une « gouvernance sans gouvernement » caractérisée par la fragmentation des responsabilités, l’hétérogénéité des référentiels de preuve, la concurrence des échelles (parcelle–sous-bassin–bassin–littoral) et l’instabilité des compromis, ce qui contribue à la dilution de la redevabilité et à l’érosion de l’acceptabilité.
Sur le plan théorique, la thèse propose une hybridation outillée de la théorie des parties prenantes : elle articule le modèle Salience (Mitchell, Agle & Wood) – utile pour hiérarchiser les acteurs – avec une lecture systémique inspirée du modèle Sagace appliquée à un Système Parties Prenantes (SPP), afin de décrire les interactions, les régulations et les trajectoires du système.
Sur le plan managérial, elle formalise un modèle de gouvernance intégrée (« Gouvern’algance ») combinant pilotage, production de preuves partagées et dispositif délibératif (jury citoyen tiré au sort, référentiel OCDE) comme mécanisme d’arbitrage et de légitimation en situation de blocage.