Economiste de formation et Administrateur des services financiers depuis 2010 puis Expert en planification et en suivi-évaluation depuis 2021, Antoine Kangbe a débuté sa carrière en tant que commandent d’unité au sein de Garde républicaine ivoirienne. Il est actuellement le Directeur de la Planification et du Suivi au sein du ministère de la Défense ivoirienne et s’occupe des problèmes de planification, de suivi-évaluation et de statistiques.
Antoine Kangbe soutiendra en mars 2026 son Executive Doctorate of Business Administration (EDBA), sur le thème « La quête de l’autonomie stratégique de l’armée ivoirienne : la maintenance et la production, facteurs d’acquisition de compétences pour la constitution d’une base industrielle et technologique de défense au profit de la puissance militaire. » sous la direction du Professeur Yvon Pesqueux, Professeur au CNAM Paris (Laboratoire ESDR3C), France.
Direction de thèse
Pr Pesqueux Yvon
Thèse de DBA
La quête de l’autonomie stratégique de l’armée ivoirienne : la production et la maintenance, facteurs d’acquisition de compétences pour la constitution d’une base industrielle et technologique de défense
Résumé
La période qui s’est ouverte avec le 11 septembre 2001, est marquée par un retour de la puissance militaire comme outil des relations internationales pour la résolution des conflits. Dans cette perspective, les pays africains, notamment ceux de l’Afrique de l’Ouest et particulièrement la Côte d’Ivoire se doivent de mettre en place des programmes de modernisation de leur armée dans la durée afin de renforcer leur puissance militaire gage de souveraineté.
Le constat général qui se dégage pour la quasi-totalité des armées des pays d’Afrique de l’Ouest, est la quasi-homogénéité des maux qui les minent en matière d’équipements. Elles alignent des équipements qui ne répondent pas souvent aux besoins réels, d’où leur faiblesse, ce qui a pour conséquence que, pour défendre leur pays, leurs dirigeants doivent compter sur des aides étrangères. Devraient-elles rester dans ce schéma de dépendance continue ? Ne devraient-elles pas changer d’orientation ?
Après les crises successives qu’a connue la Côte d’Ivoire, l’Etat va renouer, à partir de 2011, avec la planification stratégique. Ce processus va aboutir en 2016, au vote de la première Loi de Programmation Militaire (LPM) ivoirienne. En attendant les prochaines lois, l’ambition qu’affiche le pays dans le premier pilier de la perspective 2040 est d’en faire, une puissance industrielle caractérisée, en ce qui concerne l’armée, par l’implantation d’industries de défense et la création d’importants chantiers navals au profit de la puissance militaire.
La réalisation d’une telle ambition ne peut se faire en l’absence de compétences-clés au sein de l’armée ivoirienne en termes de production d’équipements militaire. D’où la question de recherche suivante : « Dans quelles mesure le projet d’implantation d’une Base Industrielle et Technologique de Défense en Côte d’Ivoire peut-elle stimuler l’acquisition de compétences-clés dans l’armée ivoirienne pour la production d’équipements militaires et répondre à la quête de l’autonomie stratégique ? »
Après explication des concepts-clés, une présentation de l’armée ivoirienne a été faite. La méthodologie employée s’est faite en deux (02) phases : Une première d’exploratoire et une seconde relevant d’une étude qualitative à travers un guide d’entretien semi-directif qui a permis d’interroger quatorze (14) personnalités militaires afin de discuter les hypothèses avant de terminer par des recommandations.