Didier Mwewa wa Mwewa, ancien Délégué général à la Francophonie de la RDC (2004-2013), est Chef de Service des ressources humaines dans une grande organisation internationale à Paris où il a également occupé plusieurs fonctions avec des responsabilités de coordination et d’interface. Il est Docteur en Administration des Affaires de Business Science Institute et iaelyon School of Management de l’Université Jean Moulin, Lyon 3.
Il a soutenu sa thèse en septembre 2019 sur « le rôle stratégique de la facilitation proactive pour managers d’interface ». Comme pratique dialogique, la facilitation proactive permet de coordonner au mieux les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne/pertinence externe dans les échanges inter-organisationnels.
Direction de thèse
Pr. Payaud Marielle-Audrey
Intitulé
Rôle stratégique de la facilitation proactive pour les managers d’interface. Compréhension, formation et mise en œuvre en contexte de francophonie à l’échelle nationale.
Résumé
Dans un environnement organisationnel de plus en plus complexe, le manager d’interface se trouve au cœur des tensions stratégiques : concilier le global et le local, préserver la cohérence interne tout en garantissant la pertinence externe, orchestrer les relations inter-organisationnelles sans perdre le cap.
Dans cette thèse, Didier Mwewa wa Mwewa propose une approche innovante : la facilitation proactive. Bien plus qu’un simple outil managérial, elle se révèle comme une véritable pratique dialogique de leadership, capable de transformer les tensions en leviers de performance collective.
À rebours des pratiques unipolaires souvent inefficaces, Didier Mwewa wa Mwewa démontre que la facilitation proactive constitue l’épine dorsale du travail du manager d’interface moderne. Elle permet de mieux coordonner les acteurs, d’aligner les dynamiques organisationnelles et de renforcer l’efficacité stratégique dans les environnements complexes.
Ancré dans le management stratégique et le leadership intermédiaire, cette thèse mobilise la théorie de la dialogique généralisée, enrichie par trois approches complémentaires : les rôles du manager au quotidien, le leadership fondé sur les valeurs et l’implication des acteurs dans l’action collective.
Appuyé sur deux études de cas en contexte francophone africain, ce livre offre une réflexion profonde, pratique et actuelle pour tous les décideurs, managers et leaders confrontés aux défis d’interface dans les organisations à vocation mondiale.
Un travail de recherche essentiel pour repenser le leadership d’interface à l’ère de la complexité.
Avec une visée transformatrice, les résultats de cette recherche proposent trois types de contribution : (i) académique, en fournissant les éléments de compréhension de la facilitation proactive ; (ii) méthodologique sur la construction du leadership du manager d’interface dans les échanges inter-organisationnels et (iii) managériales, en formulant les recommandations sur les conditions génériques de mise en œuvre de la facilitation proactive.
Livres publiés
- EMS, 2020, Facilitation proactive pour managers d’interface : pratique dialogue, postures stratégiques et savoirs actionnables ;
- EMS, 2021, La question de recherche : pierre angulaire de la thèse (chapitre de l’ouvrage collectif : les docteurs conseillent les doctorants) ;
- EMS, 2021, Le doctorant et l’adoption d’une épistémologie de la recherche (chapitre de l’ouvrage collectif : les docteurs conseillent les doctorants) ;
- EMS, 2021, Suivi de la thèse dans un contexte de préparation à distance (chapitre de l’ouvrage collectif : les docteurs conseillent les doctorants) ;
- EMS, 2021, Quelques conseils pour réussir sa soutenance de thèse (chapitre de l’ouvrage collectif : les docteurs conseillent les doctorants) ;
- EMS, 2021, Le manager “dialogiste”, un atout pour la gestion des paradoxes et la transformation de la crise en opportunité (chapitre 10 de l’ouvrage collectif : Les impacts durables de la crise en management) ;
- EMS, 2022, Données et pouvoirs du manager au sein des organisations, Jean Moscarola, un phinx de son temps et de son milieu (chapitre 11 de l’ouvrage collectif : L’homme qui fait parler les données).