Expert Comptable DPLE depuis 2007, Fadoua Tahari a débuté sa carrière dans l’audit et le conseil au sein du cabinet international PricewaterhouseCoopers. Elle est actuellement membre du Comité Exécutif d’une Holding financière et s’occupe des problématiques de Consolidation, d’Audit Interne et de Compliance.
Elle a soutenu en septembre 2019 son Doctorate in Business Administration (DBA), sur le thème « Les pratiques du leadership dans les organisations au Maroc : influence de la culture nationale » sous la direction du Pr. Khadija Al Arkoubi, Professeur Emérite à l’ Université de New Haven (USA).
Direction de thèse
Pr. Al Arkoubi Khadija
Thèse de DBA
Les pratiques du leadership dans les organisations au Maroc : influence de la culture nationale.
Résumé
Les organisations marocaines se trouvent face aux challenges de la compétition dans un monde global et ont besoin d’un leadership efficace, capable de les mener vers la performance. Les leaders se trouvent dans la nécessité d’acquérir plus de connaissances sur la manière d’influencer leurs collaborateurs dans le sens des objectifs de leurs organisations. Les théories occidentales ne parviennent pas à répondre pleinement à cette problématique. En effet, les marocains ont des attentes différentes dans la mesure où la culture nationale a une influence indéniable sur les pratiques de leadership. Cette thèse s’attache à comprendre les particularités de la culture marocaine et son influence sur le leadership marocain. L’analyse effectuée par une triangulation entre les données recueillies par autoéthnographie et par interviews avec des leaders Marocains permet d’obtenir des conclusions sur la mesure avec laquelle les Marocains sacralisent la famille et la religion et souffrent d’un tiraillement entre modernité et tradition. Cette étude a aussi exploré, d’une part, le lien entre le faible développement humain et les défaillances des institutions et, de l’autre, l’importance de la confiance dans la relation entre leaders et collaborateurs. Les conclusions de la recherche examinent la manière dont les leaders manient les codes culturels et religieux pour créer un climat de confiance et de respect afin de mener les collaborateurs dans le sens des objectifs de l’organisation.